Zu guter Führung gehört auch die Transaktionskosten im Recruiting niedrig zu halten. In Zeiten von Fachkräftemangel und generationsübergreifenden Missverständnissen ist die richtige Auswahl der passenden Mitarbeiter:innen wichtiger denn je!
Aus meiner persönlichen Erfahrung als Führungskraft teile ich hier ein paar wesentliche Tipps, die helfen die Trefferquote ⚽ erheblich zu erhöhen:
✔️ Nehmen Sie sich entsprechend der Wichtigkeit der Entscheidung Zeit für den Recruiting-Prozess. Im Falle eines Fehlgriffs entstehen enorme (interne und externe) Mehrkosten – auch in zeitlicher Natur.
✔️ Hire for attitude! Sprich, die Einstellung der Bewerber:innen ist wichtiger als die bereits mitgebrachten Skills oder Abschlüsse. Erstere ist schwer veränderbar, Skills und Kompetenzen sind vielfach gut „on the job“ erlernbar.
✔️ Finden Sie heraus, ob die Person die Stelle wirklich will. Die (wahren) Motive sind in der Regel über gezieltes Fragen gut ausfindig zu machen.
✔️ Fragen Sie sich, ob die Person wirklich ins Team passt. Ich habe hier immer auch den Rat von Vertrauenspersonen aus oder das ganze Team bei dem Punkt miteinbezogen. Schließlich soll ja das Miteinander funktionieren.
✔️ Erzählen Sie den Bewerber:innen ehrlich, was Ihn/Sie erwartet und auch, welche längerfristigen Perspektiven es gibt. Dergestalt minimieren Sie Enttäuschungen oder Missverständnisse.
🔝 Pro-Tipp: Schaffen Sie in den Bewerbungsgesprächen eine entspannte Atmosphäre und stellen Sie ein, zwei unerwartete Fragen, wo sich die Bewerbenden ohne vorgefertigte Konzepte und Maske zeigen können. Durch diese Zusatzinformationen werden Sie viel besser spüren können, ob eine Connection entstanden ist und ob der/die Kandidat/in ein Match ist.
Sie sehen, eine gelungene Auswahl erspart Ihnen viel Zeit und Folgekosten. Ihr Betrieb wiederum profitiert davon jemanden gefunden zu haben, der/die wirklich für Sie arbeiten will. Das ist in den meisten Fällen die Basis für eine langjährige und fruchtbare Arbeitsbeziehung, die sich für beide Seiten auszahlt.
