Klarheit als Führungskraft
Als Führungskraft kommt man oft in die Situation etwas kommunizieren zu müssen, das von Mitarbeiter:innen / dem Team als Verschlechterung empfunden wird oder tatsächlich eine ist.
In dieser Situation helfen:
💡Klar und ehrlich kommunizieren und dazu stehen, warum dies notwendig ist.
💡Keine Behübschungen und Pseudoargumente vorbringen. Das wird durchblickt.
💡Sich klar sein, dass man als Führungskraft nicht Everybody’s Darling sein kann.
💡Verständnis ausdrücken, dass dies als Verschlechterung empfunden wird, wenn es eine ist.
💡Den Mitarbeiter:innen nicht vorzuschreiben, was sie zu denken und zu fühlen haben. Das erlaubt es die Neuigkeit emotional zu verdauen.
Klarheit führt.
Vertrauen als Basis für Führung
Der tiefere Sinn der Aussagen oben ist, dass Unaufrichtigkeit etwas ganz Wesentliches gefährdet: die Glaubwürdigkeit und das in sie gesetzte Vertrauen als Führungskraft.
